编者按：明天，以“创意生产力”为主题的2011年上海国际创意产业活动周将拉开帷幕。根据规划，到2015年，本市文化创意产业增加值增幅要力争快于服务业平均值，占全市生产总值的比重力争达到12%左右。
2005年，上海推出第一批创意园区，位于飞虹路上的“海上海”名列其中。公开资料显示，当时，这里号称上海的一个“独特产品”，它的超前在2020年以前都“不会落后”。
时隔6年，当记者再度回访“海上海”创意园，却看见这样一幅场景：三栋“创意LOFT”入驻的创意企业不到30%。
入驻创意企业较少
“海上海”有3幢高80米的匣型LOFT建筑。不过，入驻企业中与创意沾边的却并不多。比如，LOFT8号楼共22楼，3到22楼为办公区域，共有95家企业。其中，设计类的创意企业仅11家，占比为11.5%左右。剩下的企业包括了各类物流、贸易、咨询公司。如果按三幢LOFT算，创意企业入住率也不到30%。
此外，园区曾辟有一条“创意商业街”，现在已更名为新弘基休闲广场，入驻企业也以餐饮企业居多，其中有近十家餐饮门店已暂停营业。
与一般写字楼区别不大
王小姐在这里工作了近3年。但在记者采访时，她却惊讶地说“从来不知道这里是创意园区”。她所在的优派显示设备国际贸易（上海）有限公司拥有8号楼901至908的办公面积产权，企业所从事的是电子设备贸易，与创意产业并不相关。她说，这里和企业此前入驻的南京路写字楼相比，除了租金便宜一些，没什么很大区别。
据了解，“海上海”LOFT写字楼部分处于“一分为二”管理的模式：3楼到22楼的位置，由一家物业公司管理，1到2楼区域以及新弘基休闲广场，则是由新弘基房产公司设于园区内的“营运管理办公室”负责管理。三楼一家律师事务的工作人员说，律所是向已买下产权的“上家”租下的。“其他业主基本都是买下的，或是由买断的业主再转租给其他企业。”她说。
成功的地产项目“失败”的创意园区
上海创意产业中心副秘书长曹阳坦言，目前，上海的确存在一些“变了味”的创意园区，有比较重的房地产开发痕迹。虽然这种市场行为无法控制，但园区为何会“变味”的原因值得探究。
园区开发商:为生存放弃创意
据悉，从园区开发商角度来说，原因有三条。首先，定位雷同，没有特色，不得不“变味”。记者了解到，仅2005年至2007年，上海市级挂牌创意园区就达到了75家。目前，该数字已达80家，而非挂牌园区则达到了200多家。其中，只有部分园区对其涉猎的创意产业进行了明确的定位，其余的存在定位雷同，竞争激烈，导致招商存在一定难度。
其次，生存的压力让园区选择赚快钱，暂时放弃创意。业内人士透露，这些园区最初在规划建设中，的确是以聚集创意企业为目标。不过，创意产业大多都是中小企业，它们主要依靠脑力开发，存活率低、淘汰率高。另一方面，创意园区最早都布局于中心城区，随着中心城区可利用的土地资源日渐稀少，比写字楼更低的租金成为它们在地产上的优势，甚至吸引了越来越多非创意企业的目光。“为了生存，园区开发商就当起了专职‘房东’或‘二房东’。”曹阳说，这样赚钱更快、更容易。
最后，部分园区的产权模式决定了它只能成为成功的地产项目、“失败”的创意园区。以“海上海”为例，其办公区域的招商采取了销售产权的模式，降低了空置率，不过也导致开发商对园区今后的发展处于“失控”状态。一位物业工作人员坦言，由于办公楼层产权都属于各业主，开发商只是负责物业管理。“楼里开办什么企业、采取怎样的租金，都由业主自行决定，我们无法干预。”他说。
创意企业:“望租金兴叹”
而从创意企业角度来说，不愿走进这些创意园区的原因也有三条。其中，租金越来越高，成为一个突出问题。业内人士举例说，在市中心的一家创意园区里，2002年的租金是每天每平方米8角，但现在已涨至35元。对于许多尚在生存期的小企业而言，只能“望租金兴叹”。
此外，缺乏龙头企业入驻，也减弱了园区的集聚效应。华东师范大学设计学院院长魏劭农指出，上海最初的创意园区由于提供了创意企业合适的发展空间，形成了一定的集聚效应。在这里，艺术家、企业家们可随时交流，碰撞理念。但现在，随着部分园区中这类企业，特别是龙头企业的数量逐渐减少，园区的集聚效应也在减弱。
再次，开发商在当“房东”的同时，缺少针对性的服务。“创意企业一般不缺技术研发和制作，最缺的是销售能力。但现在有些园区连入驻企业经营什么都搞不清楚。”一家科技型创意企业的负责人告诉记者，企业们希望能在园区里找到产业链中互补的伙伴，但园区很少会想到帮他们牵线搭桥。“比起多开几家餐厅，我们更需要在园区里找到产品发布平台和对外宣传窗口。” 陆晴 陆燕婷
《劳动报》 日期：2011年10月25日 版次：5 作者：陆晴 陆燕婷
链接：http://www.labour-daily.cn/Web/NewsDetail.aspx?IssuanceID=234551
