科创工作者是一个怎样的群体？党建如何从“做加法”到“做乘法”，真正与科创工作融为一体？在科研攻关、协同创新、人才服务中，党组织发挥了哪些不可替代的作用？围绕这些问题，我们邀请中国科学院上海微系统所党委副书记孔朝晖、华东师范大学地理科学学院本科生协同育人党支部书记史贵涛、张江科学城综合党委党建工作部部长江蕾、上海微创医疗器械（集团）有限公司第四党总支书记谢志永四位来自不同领域的党组织负责人，展开一场深度对话。
读懂科创工作者的群体特点
问：在您眼里，科创工作者是一个怎样的群体？这些特点给党建工作带来了哪些独特的挑战与机遇？党组织如何更好地服务这一群体？
史贵涛：高校特别是我们地理学科的科创工作者，是一个充满好奇心、敢于挑战极限、同时又极其务实的群体。他们身上有一种“把论文写在祖国大地上”的执着：可以忍受南极零下40℃的严寒，也可以在青藏高原顶着高反钻取冰芯。这个群体思想活跃、个性鲜明、对专业有极高追求，但有时也容易陷入“单打独斗”的思维，在团队协作和价值引领上需要党组织积极引导。
不过，科创工作者对国家重大战略有着天然的认同感。只要将党建与科研追求紧密结合，就能产生强大的内驱力。我们支部的体会是，服务好这一群体要变“管理”为“赋能”，变“要求”为“示范”，变“单向”为“协同”。比如我们搭建“行走的党课”，让党旗飘扬在地球三极，让党员在征服自然的挑战中锤炼党性；支部书记和党员教师带头四赴南极；打破师生、本硕博壁垒，建立协同育人机制，让科研攻关成为最好的组织生活。
孔朝晖：科创工作者，特别是集成电路、传感技术等前沿领域的科研人员，是一个高智商、爱国奉献的群体。他们崇尚科学，对“为什么”的追问往往超过对“是什么”的接受。这给党建带来挑战：传统单向度灌输和形式化活动难以引起共鸣。
但这也是机遇。我们党组织工作的出发点不是“管理”或“说教”，而是“引领”与“服务”。思想引领上追求“同频共振”，围绕国家战略需求、科研难点、职业发展瓶颈开展主题党日，让“国之大者”变得可知可感。服务保障上力求“雪中送炭”。科研是高度连续的思维活动，党组织最大的支持是解决后顾之忧。所党委牵头成立“人才服务专班”，系统化解决人才落户、子女入学、心理健康等问题，并提供专业心理咨询通道。我们相信，让科研人员心无旁骛地攀登科学高峰，就是党组织最实在的服务。
谢志永：在我们医疗器械研发一线，科创工作者普遍学历高、创新意识强，具有较强的独立思考能力。他们长期面对技术创新和产品研发等高强度科研任务，对职业发展和价值体现有很高期待。这给党建工作带来了挑战，也创造了机遇。挑战在于，传统形式的活动对他们缺乏吸引力，而且产品开发周期长、技术难度大，对党建与业务深度融合提出了更高要求。但机遇同样明显。科创工作者创新意识强，愿意接受党建工作的创新模式；在攻克关键核心技术过程中，党员的先锋模范作用最容易体现出来，形成示范带动效应。为此，我们重点从三方面发力：强化思想引领，把科技创新与临床需求结合，引导科研人员增强科技强国使命感；强化成长服务，围绕人才培养、职业发展和生活保障等方面建立服务机制，帮助解决实际问题；强化组织覆盖，探索“项目党支部”“研发党员总工”等模式，把党组织建在科研攻关一线。
江蕾：从园区层面看，科创工作者集聚为党建与科创深度融合提供了基础，但也面临现实挑战：新兴领域面临“两个覆盖”任务，9130家市场主体的摸排和党组织组建任务繁重；基础党务工作仍有待提升；园区党组织设置与产业布局协同还需进一步优化；党建品牌影响力、辨识度仍显不足。
针对这些挑战，我们采取了一系列服务措施：设立党群工作服务站，派驻专职党群工作者下沉服务；打造“张江科创大讲堂”，由专家学者及企业领军人物组成专家团提供前沿洞见；开展“新质生产力看张江”活动，串联产业展厅和创新地标；推出原创情景党课《星火聚链，科创张江》；举办传承创新诵读大赛；牵头协调推进张江杯龙舟赛、电竞赛、名医进张江、张江青年科创不夜城、科创青年集体婚礼等“相约张江”十大文化活动；依托“1+9”党群服务阵地，建立资源、项目、需求“三张清单”，全年开展活动190余场，覆盖党员群众超过7500人次。
让支部成为创新的“内生力量”
问：请介绍一下，您所在单位的党建工作最突出的特色做法是什么？这项工作是如何进行系统规划和考量的？在具体实施过程中，得到了哪些启示或经验？
孔朝晖：我们最突出的做法是坚定不移“将支部建在实验室”——由实验室主任担任党支部书记，实现党建科研同步。在集成电路材料攻关项目中，我们迅速集结材料、器件、工艺等环节的党员骨干，让党的组织体系与科研攻关体系高度重合。核心考量是确保科研推进到哪里，党的建设就跟进到哪里。启示是：当党支部深度嵌入科研创新关键节点，党建就成了科研管理的“内生力量”和“润滑剂”，自然而然地围绕中心、服务大局。党组织在协调资源、凝聚共识、攻坚克难方面的作用，也因此变得具体而有力。
史贵涛：地球科学科技工作者常年奔波于野外和实验室之间，让党旗飘扬在科考一线，让组织生活融入科研日常，可以产生更好的共鸣。我们的特色是打造“行走的党课”品牌，实现党建与极地科考、地理实践的深度融合。系统规划从三个维度展开：时间上的“全链条”，从入学专业启蒙到课程思政，再到野外实习和极地科考，党性教育贯穿全过程；空间上的“全地域”，课堂不仅在教室，更在国家重大战略的一线——南极昆仑站、天山一号冰川、长江三角洲、贵州石漠化治理区，让“支部建在连上”在新时代有了地理学的表达；主体上的“全员协同”，党支部整合一线青年教师、行政管理团队和本硕博学生，形成“地学精神立人、课程思政树人、师生协同育人”一体化育人机制。我们的启示是：高校党建的生命力在于与主责主业深度融合，不是“为了党建而党建”，而是让师生在服务国家战略中找到人生价值。
江蕾：我们构建了“1+6+9”组织体系（1个综合党委、6个产业集群党委、9个片区党委）。2025年第一季度即完成体系搭建，在梳理145个小园区的基础上，将原有109个联合总支、520个联合支部优化成127个小园区党组织，以“产业导向、全面覆盖”为原则实现精准覆盖。截至2025年11月底，科学城共建立各级党组织1704个，党员31439名。组织体系更加严密有力，构建了协同联动党建工作新格局，为张江科学城新兴领域党建工作高质量发展提供了坚实的组织保障。
谢志永：我们公司始终坚持把党建融入创新发展全过程，与产品研发、临床转化、产业发展同步谋划。具体做法：一是围绕重点项目建立党员责任区和示范岗；二是建立“党建+项目”双推进机制，在重大研发项目启动时同步制定党建工作方案，实现业务与党建双推进；三是通过主题党日、技术论坛、专家讲堂等形式促进跨部门协同创新。经验是：党建只有真正融入企业核心工作才有价值，关键看能不能帮着聚人心、破难关、促发展。
党员突击队：关键时刻的“定盘星”
问：科研工作高强度、高压力。能否用一个具体案例回答：在科研重大任务、关键核心技术攻关中，你们的党组织在组织协调方面发挥了哪些作用？党员突击队是如何发力的？
史贵涛：我讲一个中国深冰芯钻探的案例。在南极冰盖之巅昆仑站开展深冰芯钻探，是研究古气候、预测未来环境变化的国家重大工程项目。环境极端、技术复杂，对团队心理和生理都是极限考验。在极端低温和与世隔绝的环境中，队员容易焦虑、孤独。昆仑站临时党支部成立后，我作为临时党支部书记，定期召开组织生活会，让大家倾诉困难、互相鼓励，将党组织的关怀转化为每个人坚持下去的动力，我们每天的进尺速度与国际同行相当。这个案例说明：党组织是凝聚人心的“吸铁石”，也是攻坚克难的“战斗堡垒”。
孔朝晖：在新型相变存储器研发这项颠覆性技术攻关中，党组织的组织协调作用体现得尤为明显。项目初期技术路径存在分歧、风险高。所党委组织多轮跨学科项目研讨会，邀请院士、资深专家和青年骨干中的党员共同参与，从国家存储战略安全高度统一思想、凝聚共识，确立了主攻方向。面对工艺集成中的某个世界性难题，党支部利用组织生活时间，不仅讨论技术方案，更及时疏导焦虑情绪，营造“失败共担、成功共享”的团队文化。此外，党组织发挥“跨界”协调优势，当攻关需要调用稀缺资源时，临时党支部出面协调，制定了公平高效的共享使用机制。
谢志永：以新一代Tubridge血流导向密网支架项目为例。这个产品此前被进口垄断，要打破技术壁垒难度极大。面对显影性不足、支架释放过程打不开等临床难题，党组织第一时间成立“技术攻关党员总工团队”，把党员骨干推到最前沿。具体作用有三：一是统一思想，组织专题学习和技术研讨，增强责任感和使命感；二是协调资源、打通堵点，建立项目例会协调研发、生产、临床各环节资源；三是党员带头、冲锋在前，数名党员总工牵头攻关，深入研究支架显影材料、加工工艺，带头加班加点确保项目获得批准。实践证明，在重大科研任务的关键节点，党组织既是“战斗堡垒”，也是“协调中枢”，能够有效增强团队凝聚力和执行力。
江蕾：在产业集群层面，我们推动各党委发挥作用：人工智能产业集群党委与浦东知识产权局共建“人工智能产业知识产权维权服务站”，以党建内链驱动产业外链；机器人产业集群党委与仁济医院党委共建，搭建技术研讨、应用展示、跨界合作平台，促进产业链内部协同与创新成果转化；生物医药产业链党委与浦东知识产权保护中心党支部、浦东生命科学产业发展有限公司党总支开展三方共建，推动知识产权与创新链、产业链深度融合。在集成电路、生物医药、人工智能等先导产业中，我们设立“党员示范岗”，开展“揭榜挂帅”技术攻坚，建立“党员科创先锋队”。
“红色纽带”：打破壁垒，凝聚人心
问：科创中心建设需要高校、院所、企业协同攻关，但各单位之间往往存在壁垒。党建联建能在多大程度上打破这些壁垒？有没有通过党组织牵线搭桥、促成实质性合作的故事？党组织在其中发挥了哪些无可取代的作用？
史贵涛：跨单位协作的痛点往往不在技术本身，而在于相互不熟悉、信息不对称。大家各自忙课题，缺少一个既能放下戒备又能直奔主题的交流平台。党建联建是打破壁垒最有效的“破冰船”——它提供了一个超越具体业务、基于共同政治属性和家国情怀的对话平台，能把“你们”“我们”变成“咱们”。
我们支部曾与极地研究中心科研第一党支部联建，共同探索“极地冰雪科技”前沿。双方的党员科学家坐在一起，直面问题：如何让高校的基础研究与极地中心的国家任务需求真正结合？通过党组织“牵线搭桥”，我们开放了相关平台，联动了分析任务，还开发了面向本科生的极地课程。党组织发挥了三个“无可取代”的作用：建立信任，消除了机构间的隔阂；降低沟通成本，主题党日活动上的坦诚交流，往往能直击合作痛点、形成共识；整合资源，党组织跨出各自单位的利益边界，从服务国家战略的站位来配置资源。
谢志永：科技创新往往不是单打独斗，而是协同创新。不同属性的单位之间确实存在天然壁垒——高校有成果缺产业化落地能力，医院有临床需求缺产品转化渠道，企业有量产经验缺前端理论和临床支撑，常常“找不对人、谈不拢合作”。党建联建提供了一个极好的破冰平台。
我们党支部积极搭建“医工交叉”协作机制，与一线临床专家常态化对接，共同开发出多款填补国内空白的脑血管病治疗器械：与海军军医大学第一附属医院联合研制首个国产血流导向密网支架，与第六人民医院联合研制全球领先的颅内覆膜支架。在此基础上，还依托国家“一带一路”平台，党员骨干主动承担技术推广与临床带教，深入沿线国家医疗机构，使国产高端神经介入器械在海外落地应用。
孔朝晖：依托跨单位党组织结对，我们与在沪高校、产业链龙头企业开展党建联建，这项机制为我们提供了一把“金钥匙”，能够有效破除体制、信息和利益隔阂，为协同攻关打通关键堵点。通过主题党日、党员骨干互访牵线，促成智能传感器、机器人自主智能等多项联合攻关项目落地，实现前沿技术与产业化资源精准对接。党组织的作用体现在：以政治引领锚定科创方向，跳出单位短期利益局限；依托组织平台搭建常态化对接渠道，简化跨主体协调成本；依托党员攻坚专班，在关键技术卡点协同破题。
江蕾：通过党组织牵线搭桥推动的实质性案例还有很多。例如，人工智能产业集群党委与浦东知识产权局共建维权服务站；机器人产业集群党委与仁济医院党委共建，促进产业链协同；生物医药产业链党委三方共建，推动知识产权与创新链融合；微创与上海国际医学中心党总支共建开展义诊服务；张江科学城综合党委联动张江集团举办党建共建座谈会，汇聚政、企、研智慧；主动加强与张江镇、张江集团、张江高科党委的密切联动，推动组织共建、资源共享、发展共促。党组织通过“红色纽带”以党建链串联产业链，构建了“统筹联动、共治共享、融合发展、整体推进”的区域化党建工作格局，这是行政或市场手段难以单独实现的组织优势。
问：上海是一座海纳百川的城市，科创领域人才高度集聚。您所在的单位党组织如何在党建引领下吸引人才、服务保障人才、凝聚人才？有哪些具体做法和成效？
史贵涛：我们最有效的策略不是简单的“给钱给房”，而是“事业留人、情感留人、思想引领留人”。首先是“以科考梦召唤人”，地球三极科考是吸引青年人才最亮的“金字招牌”，通过“传帮带”的党员导师制，让年轻人在最激动人心的科研一线成长。比如青年党员李吉吉曾两赴南极科考、多次参加青藏高原科考，这种为国家奉献的成就感是留住人才最强大的磁场。其次是“以协同机制培养人”，打破传统导学关系，教工党员主动将科研资源转化为本科生的创新训练项目，本硕博一体化育人模式让本科生能够连续获得全国大赛奖项。人才不是被“使用”的，而是被“培养”和“成就”的，这种获得感是凝聚人才的根本。最后是“以暖心服务温暖人”，党支部成为高压力、高强度科研工作的“贴心人”，在野外实习中，大家围坐一起交流思想，家一般的氛围极大地增强了归属感。有温度的服务保障，让人才真正“安下心、扎下根”。
孔朝晖：人才是科创的灵魂。我们的做法是“党建引领，生态留人”。吸引人才时，不仅展示一流科研平台，更通过党员科学家讲述“芯”路历程、展示在国家重大工程中的贡献，用“国家需要什么，我们就研究什么”的使命文化吸引志同道合者。服务与凝聚上，建立党委委员联系专家、党支部委员联系青年人才制度，举办“微系统咖啡时光”等交流平台，让人才的意见被听见、被尊重。我们大力弘扬科学家精神，选树身边的党员先锋，让“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”成为最受尊崇的价值导向。成效是显著的，近年来，越来越多的海外优秀青年人才选择加入我们。
谢志永：在吸引人才方面，党组织主动介入招聘，党员代表介绍“党建+科创”双融双促生态，成功吸引十余位高知分子（博士、技术专家）主动向党组织靠拢。我们还联合多所高校党组织开展“红色共建+前置引才”，由高校党支部直接推荐优秀毕业生，近两年精准引进应届人才30余人，党员占比近50%，入职后迅速成长为科创先锋队的后备力量。保障人才方面，党组织当“后勤部长”，针对落户、人才公寓等“关键小事”设立服务专员，实行“一站式”代办，团队核心成员流失率为零。凝聚人才方面，坚持“把党员培养成科研骨干，把科研骨干培养成党员”，先锋队负责人既是技术带头人又是党支部书记，实现“一肩挑”。
江蕾：我们通过塑造“张江创业、张江创新、张江创造”文化吸引人才：推出原创情景党课《星火聚链，科创张江》，举办传承创新诵读大赛，持续通过“学习强国”学习平台等媒体宣传科创故事，营造崇尚创新、尊重人才的浓厚氛围。服务保障上，构建“1+9”党群服务阵地，全年累计开展活动190余场，覆盖7500多人次；开展“大师进张江、名医进张江”活动。凝聚人才上，牵头“相约张江”十大文化活动——龙舟赛、电竞比赛、集体婚礼等；推荐优秀青年党员录制《强国青年说》，协同举办“科创青年不夜城”“芯生代唱张江”科学城好声音等活动，为青年人才提供展示自我、交流互动的舞台，增强归属感。
面向未来，党建引领科创工作如何再发力？
问：面向未来，上海要加快建设具有全球影响力的国际科创中心，您认为党建工作应该如何进一步发力？有哪些具体的意见和建议？
孔朝晖：我提两点建议。一是推动“信念驱动创新”的文化深耕，建议在全市科创单元推广“使命导向”的创新文化建设，让解决国家重大需求成为科研人员最深层的成就动机和职业荣耀。二是不断推进党建联建工作机制，鼓励跨领域、跨层级、跨所有制单位的党组织建立更紧密的联建关系，可以由上级党组织搭建平台，设立“党建联建促科创”专项，支持联合开展技术预见、组织“揭榜挂帅”，让创新要素在党组织的催化下自由流动、高效组合。同时，营造更加宽容失败的创新氛围，鼓励“十年磨一剑”的坚守。总之，让党建与科创产生“化学反应”，核心在于将党的政治引领、组织动员、群众工作优势，精准转化为激发人才活力、优化科研治理、突破关键技术的强大动能。这个过程，要像烹饪一样讲究火候，像育人一样润物无声。
史贵涛：我认为高校党建工作必须进一步“升维”，从“围绕中心”转向“融入中心”再到“引领中心”。第一，在“融合”上更进一步，探索将党支部直接建在重大科研任务上，实行“双带头人”制度。党组织不仅要管思想，更要深度参与科研的战略规划、组织协调和氛围营造，让党建工作真正成为科研创新的“发动机”和“安全阀”。第二，在“开放”上更进一步，构建跨区域、跨系统的党建联建共同体，党组织应主动走出去，与长三角、全国乃至全球的顶尖科研机构建立常态化联建机制，通过组织共建、人才共育、资源共享，从制度上破解创新要素流动的壁垒，让高校智力资源精准对接产业需求。第三，在“育人”上更进一步，用科学家精神铸魂育人，培养出一批又一批胸怀祖国、放眼世界、既有卓越创新力又有坚定理想信念的科技领军人才。
谢志永：我认为党建工作可从五个方面持续发力：一是强化科技报国使命引领，把国家战略需求与企业创新发展相结合；二是推动党建与科技创新深度融合，探索项目党建、创新党建、数字党建等新模式，把党建优势转化为创新优势；三是打造开放协同创新生态，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合；四是加强青年科技人才培养，把更多优秀青年科技人才凝聚到党组织周围，为上海科创中心建设储备源源不断的后备力量；五是打造具有国际竞争力的人才环境，发挥党建引领作用，为海内外高层次人才提供更加完善的发展平台和服务保障体系，让上海成为想来、能留、能成事的创新热土。
江蕾：我们下一步着力四个聚焦：一是聚焦思想引领，持续巩固政治建设基础，如组建“张江科创宣讲团”，升级“张江活力云”数字化平台等；二是聚焦体系优化，持续织密建强组织网络，深化“全覆盖”攻坚，强化产业集群和片区党委实体化运作，探索“园事会”协商议事平台；三是聚焦功能发挥，持续推进党建与发展同频共振，如培育党建品牌矩阵，持续深化“科创大讲堂”“新质生产力看张江”等品牌活动，举办“科创书记沙龙”，拓展“党建+场景”系列活动；四是聚焦固本强基，持续激发基层内生动力，如探索建立“书记工作室”，推进三大先导产业党群服务阵地建设，开发党建信息化综合管理系统，推动阵地从“物理空间”向“发展平台”跃升。
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记者丨解放日报 常征 钱晨祎 白清怡
来源丨上观新闻
编辑丨胡子璇
编审丨戴琪
